контакты

630099 Новосибирск
ул. Ядринцевская, 72, 8 этаж

УСЛУГИ
Управленческий
консалтинг

Повышение эффективности работы компании

В Team Trade внимательно анализируют эффективность организации как в отдельных сферах бизнеса, так и комплексно, в их взаимодействии.

На основе анализа мы выстраиваем наиболее эффективную модель решений, которая учитывает все индивидуальные особенности компании заказчика. Затем мы помогаем внедрить эти решения и эффективно сопровождать их
Гарантируем эффективный результат в работе каждого сотрудника
Подбор ТОП менеджмента компании, ключевых специалистов
Оценка и отбор кандидатов, также оценка риска трудоустройства кандидата
Кадровая ротация персонала
Формирование резерва, работа по привлечению персонала
Разработка программ по удержанию персонала
Разработка кадрового делопроизводства: корпоративные положения, первичные кадровые документы, внутренние нормативные акты по труду
Внедрение КДП
Комплексный аудит системы управления персоналом (подбор и адаптация персонала, обучение и развитие персонала, мотивация и т.д.)
Организация работы HR-службы с «под ключ»: проектирование HR-системы, организационной структуры, описание функций, должностей
Разработка кадровых политик, корпоративных правил, стратегии выплат компенсаций
Кадровый аудит при подготовке к переводу на аутсорсинг HR-функций и автоматизации процессов
Разработка корпоративной стратегии развития персонала и формирование бюджета
Оценка существующих сотрудников
Организация, планирование, контроль и эффективность управления
Различные вопросы в области управления персоналом
Программы материальной и нематериальной мотивации персонала
Структура заработной платы и компенсационного пакета сотрудников
Система Ключевых Показателей Эффективности для руководителей, сотрудников
Программы по удержанию персонала
события

Пример тега. Необходимо было подобрать начальника производства, сформировать регламент работы и повысить эффективность работы персонала.
Реализация:
1. Оценка структуры работы на примере каждого сотрудника производственного отдела;
2. Формирование должностной инструкции начальника и его компетенций;
3. Создание регламента работы с нуля;
4. Подбор подходящего кандидата, в том числе по психологическому портрету.

#Формирование персонала #Подбор ТОП-менеджмента компании

Введена аттестация и мотивация каждого сотрудника, а также система наставничества — сотрудник обучает нового сотрудника.
Результат: система наставничества позволила увеличить доход наставника за каждого нового сотрудника, а обучающемуся пройти аттестацию на всех видах станков и также получить мотивационную часть при работе на них. Таким образом, работодатель получил взаимозаменяемый персонал, бесперебойную работу, увеличение производительности и лояльно настроенных сотрудников.

При оптимизации производственных процессов в кризисный период компании возникла необходимость увольнения большого количества персонала.

Для здоровой атмосферы в коллективе была проведена системная работа.

В результате штат сотрудников был сокращен без потери лояльности к работодателю среди уволенных и оставшихся сотрудников.